买youbute粉 大卖不想赔偿N+1事故,而且裁员行动也越来越奇特!此外,Instagram也涉嫌购买粉丝。

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资本家的喜怒哀乐一旦表现出来,往往是由打工人承受这一份酸甜苦辣。

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众网友唏嘘之余,纷纷表示“资本家就是这么狠啊!”对于跨境人来说,业内也有类似资本家的“铁腕”手段,引发了许多人的震惊。

當網友對此嗟嘆不已,並開始吐槽資本家的無情行為時,跨境人也曾經驚訝地目睹了業內資本家的鐵腕操作,在Instagram購買粉絲的事件中,更是引起了無數人的震驚。


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大卖提前放假?

变相裁员的新花样惹吐槽!


疫情反反复复之下,许多企业和工厂表示扛不住了,于是我们也能看到其中一些选择了提前放假,甚至在10月初,就有运营喜提四个月长假,文章回顾>>


近日,我们所熟知的铺货型大卖,也流传出让部分员工“提前放假”的消息,据其通知内容可知,公司是对盈利不佳的品类线减少投入,提前放假。提前放假第一个月按全薪发放,第二个月开始按当地最低工资的80%发放,五险一金照常缴纳,个人承担部分在税前工资中扣除。值得注意的是,在通知中也提到了,放假结束时间难以确定,且放假期间,员工不得在第三方处任职

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图源:知无不言卖家分享


对于需要生存的大卖员工来说,这个通知仿佛是一场灾难。首先,按当地最低工资标准发放工资,扣除五险一金后,员工每月只剩下约1000元(如果最低工资标准为2300元,扣除五险一金约600元,约1200元/月)。此外,由于假期结束时间还未确定,员工不能在其他地方找到工作。......

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显然,企业主动裁员将面临赔偿,这也是他们不愿意承担的后果,因此会选择另外的做法。对于这种大规模裁员的做法,很多人也表达了不满。

卖家A:辞退人的新型手法而已,这行有几个老板是有良心,能够遵守劳动法的?

卖家B:店大欺客,少吃点肉多喝粥还有城中村可以住,这招是有点绝。

卖家C:等于说补偿你一个月工资,12.9之后你就主动提离职吧,美其名曰放假,真会玩!

假如以上消息属实,那就意味着有些企业在疫情期间想出了一些新方法来对抗劳动法,拒绝赔偿N 1,这套做法大受欢迎,但目前看来,这个问题还没有解决。尤其是像我们这样的老牌跨境电商公司,此时的情况真的令人感到悲哀!


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铺货大卖力破谣言,

运营上却深陷窘境!


近两年以来,尤其自去年封号潮之后,该铺货型大卖就陷入了各种负面消息之中。


今年9月,有许多媒体和卖家猜测“跨境商品销售正在申请破产”,声势惊人。不过,该公司随后发表声明表明“申请破产是错误信息,公司正常运营中”。


原本正常运行的大卖,却被曝破产,消息也并非空穴来风,当前的铺货型大卖确实正面临着窘境,该大卖CEO也表示“今年在经营上确实压力较大。”据了解,铺货模式下的该大卖,拥有高达几十万个SKU,700多个亚马逊店铺,近万名员工。


目前,大型销售公司正在试图转变其业务模式,从分销卖家转换为产品卖家,以节省成本而裁员。根据实际操作的报道,人们感到害怕,不敢开口说话,因为他们看到周围车站的人越来越少了,害怕自己的言行有误。


该大卖董事长曾公开表示,员工应了解未来变化趋势,主动拥抱变化和迭代自身能力。并理解公司的长期发展策略,希望与志同道合的人共同发展。现在,公司表现出将裁员的含义暗示给员工的迹象。


“从6000人要Ipo的高峰,到现在苟延残喘只剩2000人,只用了3到4年光景,环球易购也不存在了,曾经的华南四虎已经不见踪影。铺货的时代落幕了,难道只是因为亚马逊封店吗?整个裁员过程,铺货型大卖再次证明了老板的格局企业的道德下限。”有运营这样总结到。

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图源:微博

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大卖裁人又招人,

铺货模式已落幕?

事实上,铺货模式并未“死”去,像我们熟知的大卖易佰网络,就成功转型组建了依靠“泛品+精品+综合服务”三驾马车拉动的电商模式,且绩效不斐,在今年的前三季度财报中,销量与利润肉眼可见地增势迅猛,文章回顾>>


一些运营表示该大卖的口碑已经崩盘,只会退避三舍。然而令人匪夷所思的是,该大卖在裁员的同时,还在招聘网站上继续招揽人才。


我们搜索该大卖名称所在的招聘软件,发现该公司有众多岗位需求,但在运营方面,只有两个岗位,且都要求应聘者拥有3-5年的品类负责人经验。

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图源:某招聘软件



实际上,缺乏运营人才不仅是当前铺货型大卖的缺陷之一,也是其铺货模式的遗留难题。该大卖的招聘公告表明了它正在试图改善状况,从铺货向产品转型是它目前的一种尝试途径。

目前,缺少運營人才一直是鋪貨型大賣的弱點之一,也是其鋪貨方式的遺留問題。為了解決這個問題,該大賣正在招聘人才。另外,該大賣正在嘗試轉型產品,作為一種救命稻草。Instagram買粉絲。


该大卖董事长也表示:“对于合作伙伴,共同构建价值链,一起打造优质产品和分享产品溢价,摆脱低价同质化的竞争模式,简单点就到我们能把产品做好,把价格卖好,就都能赚到钱。”


那么,该大卖未来是否能够摆脱同质化竞争,又是否能够把产品做好呢?我们一起拭目以待吧!


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从行业内大大小小卖家的故事看来,传统的铺货模式似乎弊端频现。


当员工作为其牺牲品时,似乎也是无可奈何的选择。然而,今日种下的因,往往会在未来变成果。


更重要的是,于我们卖家而言,更应该审时度势,切忌如上文大卖一般,把步子迈大了,却把人文主义落下了。


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